<一>、鋼托盤(pán)一貫化運輸應用運營(yíng)
(1)加快構建鋼托盤(pán)共用系統，完善鋼托盤(pán)循環(huán)使用機制。解決鋼托盤(pán)回收循環(huán)使用問(wèn)題較的辦法是在乃至世界大的物流圈內建立社會(huì )化的鋼托盤(pán)共用系統。發(fā)達家園鋼托盤(pán)共用系統的運營(yíng)方式主要有交換制和租賃制兩種形式閉。鋼制托盤(pán)共用系統的建立需要由企業(yè)和社會(huì )各方的共同努力和密切合作，依靠社會(huì )的力量共同構建。針對我國地域廣闊、物流量巨大，而且地區之間、行業(yè)之間發(fā)展極不平衡等特點(diǎn)，目前我國鋼托盤(pán)共用系統應當采取多種方式共存、地區與行業(yè)并行的原則發(fā)展。
①由于大多數物品都是在同一行業(yè)內的原材料供應商、產(chǎn)品制造商和銷(xiāo)售商之間流動(dòng)，因此，應當從行業(yè)角度考慮建立鋼托盤(pán)共同系統。適宜開(kāi)展鋼托盤(pán)運輸的行業(yè)(如家電、食品、煙草行業(yè)等)，可由行業(yè)主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì )統籌協(xié)調，采取交換制形式在行業(yè)內部建立鋼托盤(pán)共用體系，實(shí)現行業(yè)內部鋼托盤(pán)周轉循環(huán)使用；也可以以行業(yè)內的企業(yè)為核心，置備確定數量的周轉鋼托盤(pán)，建立租賃制形式的鋼托盤(pán)共用體系，在行業(yè)內部企業(yè)之間租賃使用及回收管理。
②從區域角度考慮，應當在家園的統籌規劃下，先建立幾個(gè)區域性的鋼托盤(pán)聯(lián)營(yíng)機構，以租賃制形式進(jìn)行鋼托盤(pán)經(jīng)營(yíng)。其構建方式可以選擇具有確定能力的鋼托盤(pán)生產(chǎn)企業(yè)牽頭，由協(xié)調并給予確定的資金或融資政策支持，配置確定數量的周轉鋼托盤(pán)，聯(lián)合鋼托盤(pán)用量較多的生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)共同參與投資，并選擇條件較好的鋼托盤(pán)使用企業(yè)作為鋼托盤(pán)回收租賃代辦點(diǎn)，鋼托盤(pán)回收和租賃業(yè)務(wù)。
③在行業(yè)性和區域性的鋼托盤(pán)共用體系基本形成并能運營(yíng)之后，可以在引導下，通過(guò)市場(chǎng)機制，采取聯(lián)盟等形式，相互聯(lián)合形成大規模的鋼托盤(pán)聯(lián)營(yíng)機構，在直至日本、韓國等近鄰家園之間，形成大范圍的鋼托盤(pán)共用系統。
(2)制定優(yōu)惠政策，扶持鋼托盤(pán)一貫化運輸的應用。各級和產(chǎn)業(yè)界應當從政策上對鋼托盤(pán)運輸的應用給予大力扶持。對應用鋼托盤(pán)一貫化運輸的企業(yè)，應當從運輸價(jià)格和裝卸費用等方面給予優(yōu)惠；要鼓勵產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)積極采用鋼托盤(pán)包裝發(fā)貨和收貨，倉儲和運輸企業(yè)采用鋼托盤(pán)進(jìn)行儲存、裝卸和搬運作業(yè)；行業(yè)管理部門(mén)要把企業(yè)應用鋼托盤(pán)程度作為評價(jià)企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的重要指標，納入企業(yè)考核內容，并對應用鋼托盤(pán)程度好的企業(yè)給予確定的獎勵和政策優(yōu)惠。
<二>、影響配送中心運作效率的因素
(一)物流體制和管理。對企業(yè)整體的物流管理體制和組織、物流服務(wù)管理、物流成本管理、多品種少量物流的問(wèn)題點(diǎn)和對應方法，以及采購、在庫和配送等環(huán)節進(jìn)行綜合的效率分析，對相應的供貨商、進(jìn)貨地點(diǎn)等進(jìn)行綜合的物流效率化。
(二)物流政策。涉及確認配送中心的配置、地址選定、法律限制等條件，選定建筑物和內部規劃的設計和建設、配送中心的設備，以及施工、完工驗收和經(jīng)營(yíng)，利用倉庫、委托倉庫及物流子公司的設立和經(jīng)營(yíng)等內容。
(三)配送商品的特性。需要考慮商品的種類(lèi)、尺寸、形狀、重量、價(jià)格、再包裝和加工，以及計量、包裝、價(jià)簽等的需要條件，作業(yè)的商品品種數、裝卸等條件，一年的配送量、配送量的時(shí)期變化、破損和腐爛的可能性，新商品的設備、品種數、數量和頻度，淘汰商品的品種數、數量和頻度，以及其他的商品特性等。
(四)物流設備。有自動(dòng)倉庫、冷藏和冷凍庫、搬運和搬送設備、保管設備、配貨用設備，流通加工、計量、包裝和捆包機器、貼價(jià)簽機器，分揀系統以及其他的自動(dòng)化、機械化設備，信息處理設備、貨場(chǎng)和出庫用平臺，還有空調、安防設備，叉車(chē)鐵托盤(pán)、集裝箱、包裝材料等。
(五)庫存政策和管理。與控制商品庫存量相關(guān)的政策、庫存的管理，以及接受訂貨和向供貨商訂貨的方法、補充訂貨系統和盤(pán)點(diǎn)等。
(六)相關(guān)作業(yè)。人庫作業(yè)、檢驗商品、報送和入庫方法，接受訂貨和向供貨商訂貨的單據流程，商品貨位管理、配貨方法，驗貨和驗數方法，再包裝、計量、標貼價(jià)簽、包裝、捆包等的流通加工，出庫貨物碼放方式、分揀方法、運輸配送方法，以及配送通用箱的回收方法、退回商品的接收和處理方法，退貨量、欠品率、不合格品對策和緊急追加訂貨的對應等。
(七)物流信息處理系統。計算機以及涉及的其他信息處理設備，所進(jìn)行的庫存管理、接受訂貨和訂貨處理、生成出貨指示書(shū)，檢測在庫量、補充訂貨系統，檢驗配送計劃和實(shí)施，貨架管理、生成配貨清單，進(jìn)貨計劃及其修改，支付費用的處理，自動(dòng)化設備的控制，生成車(chē)輛裝貨指示書(shū)、計算貨物的裝載效率，配送計劃的測定、選定不同配送地點(diǎn)的運輸手段，計算每個(gè)配送人員的費用，配送預算和實(shí)際差異的分析，人員計劃、確定，分類(lèi)和分揀代碼的使用方法和使用狀況，POS銷(xiāo)售管理系統或物流用條碼的標記，聯(lián)網(wǎng)系統的水平和VAN增值網(wǎng)絡(luò )的對應等。
(八)運輸和配送管理。入出庫的貨物碼放，容器、包裝和價(jià)簽的標準化，包裝的改變，提高物流服務(wù)的方法，配送方法、計劃配送、運費計算方法，人事勞動(dòng)管理，工作人員的教育、培訓、作業(yè)規范的制定和運用，小組討論，配送中心業(yè)務(wù)的內部處理部分和外包管理，配送中心作業(yè)的效果測定、品質(zhì)和衛生管理、溫濕度管理、防災和防范系統，設備維護系統等。
(九)物流成本的控制。計算不同形態(tài)、不同機能、不同成本中心的物流成本，計算的標難和控制的方法等。